11�?/span>20日，南京中生联合股䆾有限公司旗下的控股企业上���h�����公司，斥资�U?/span>1.4亿港币，成功�q�购新西兰最�����名的健康食品企业——“好健�?/span>”�Q?/span>GOOD HEALTH PRODUCTS LIMITED�Q�全部股份�?/span>“中生联合”董事长桂�q�x(ch��ng)���Ҏ��颇多感慨。他��_���q�次跨国�q�购�Q�意义重大，也是“中生联合”投资逻辑的一�ơ重要实��c(di��n)�?/span>

不断升���Q?/span>“中生联合”的选择

1�?/span>15日，“中生联合”在香港联交所正式挂牌�Q�代�?/span>03332.HK�?/span>“中生联合”����������一步，准备�?ji��n)�����_��五个�q�头�?/span>15�q�前�Q�桂�q�x(ch��ng)��选择�?ji��n)保健品行业。上世纪末，中国保健品市场出现过狂飙猛进的场景，许多企业盲目�q�入�Q�无章无序。桂�q�x(ch��ng)��在江湖中另辟�y�径�Q�采取个性化营销。他做了(ji��n)两�g事：一是选择高品质��品，规范化服务，定制营销�Q�二是在全国主要城市讄���专营店，树立品牌。从卖��品到卖服务，从讲概念到讲�U�学�Q�从中国化到国际化，特别�?/span>“康培��?/span>”的推出（产品在澳大利亚选材、生产、检���、出品）�Q?/span>“中生联合”�����己做�?ji��n)个升��版，再立新�Ş象�?/span>

15�q�来�Q?/span>“中生联合”创�?/span>N�?/span>“�W�一”�Q?/span>2014�q�第一个上市的中国保健品企业；�W�一个实现借助外力资本�Q?/span>“上�v复星”�Q�推动健康��业发展；�W�一个实现�v外�ƈ购知名品牌企业（新西�?/span>“好健�?/span>”�Q�；�q�用�U�上�U�下、微信、大数据�?/span>ERP���理�pȝ��全面�q�作�Q�实��C��国健康��业全方位、多元化营销�?/span>“�W�一”。这些个“�W�一”�Q�不断改变着“中生联合”�?/span>

桂��^湖的“投资逻辑”

“中生联合”的良好发展态势�Q�吸引了(ji��n)国内外资本的��x(ch��ng)��。在各�\��p��候选名单中�Q�中国著名企�?/span>“上�v复星”�q�入“中生联合”的视�U�，�q�成为最�l�选择。董事长桂��^湖这栯���释：“上�v复星”以强大资本力量及全球的眼光让我们敬重�Q�他们的强项是我们的不��和所需�Q�而我们的保健品行业的专业水准及成功市场经验�ؓ他们看重�?/span>

在问及�ؓ什么要收购外国一安���量��知名企业�Ӟ��桂董��_��中国保健品行业目前还没有�H�出的品牌。品牌的形成需要很多东西来支撑�Q�包括企业历史文化的�U�淀�Q�不是短旉���可以形成的。国内保健品市场���其需要大品牌的引领�?/span>“好健�?/span>”在新西兰是一个有30�q�历双Ӏ�家��L��晓的保健品品牌。收�?/span>“好健�?/span>”�Q�凭借其全球销售资源，全球的美誉度�Q�对于提升企业的知名度，�����有效的跨国企业，��h��很大的战略意义�?/span>

“走出�?/span>”�Q�希望能走得更远

“中生联合”��Z��么会选择一家新西兰企业�q�行首笔���外收购�Q�桂�q�x(ch��ng)��回答��_��有一个高的目标，企业才会有好的发展�?/span>

桂董认�ؓ�Q�选择新西兎ͼ�选择“好健�?/span>”�Q�就是选择�?ji��n)信任，选择�?ji��n)最高标准。桂�q�x(ch��ng)���?“走出�?/span>”�q�表达了(ji��n)另一�U�心(j��)愿：�?/span>“中生联合”走得更远。他��_���q�购“好健�?/span>”�Q�不仅仅是�ؓ�?ji��n)中国的市场。我们还惛_��局亚太�Q�放眼全球。作��Z��个企业来��_��如果只看到眼前的利益和市场，肯定做不大做不强�Q�一旦你以全球的思维来思考，以全球的眼光来谋划，以全球的格局来定位，��׃��定会有另一�U�思维、目光和格局�?ji��n)，那样�Q�我们的健康产业持箋(hu��)发展的空间就会更大�?/span>

—— ��C��快报记�?金宁